ציטוט:

במקור נכתב על ידי Jaguar890 רק ממשיך את אותו הקו: צריך להקים למערכת הביטחון דירקטוריון כמו בחברה עסקית, שיהיה אמון על בנית התוכנית האסטרטגית בכל מה שקשור לתקציבי פיתוח, רכש וניהול כח אדם. גוף עצמאי של יוצאי מערכת בכירים שיוכל לתכנן 25 שנים קדימה. הקשקוש הזה של תרש חדש כל ארבע שנים הינו בזבוז משאבים עצום. הגוף הזה גם יהיה אחראי על התקשורת עם וועדת חוץ וביטחון, מלל ושאר סוכנויות המודיעין כולל הוועדה לאנרגיה אטומית. מקום אחד שבו דנים על הכל מנקודת מבט אחידה. ולא בצרכים של גוף לעצמו.

לפני דריקטוריון צריך מנכ"ל.


מנכ"ל צה"ל, (ראש אגף מטה) אלוף בכיר שיהיה אמון על לא רק על בנית התוכנית האסטרטגית בכל מה שקשור לתקציבי פיתוח, רכש וניהול כח אדם אלא גם על מימוש הדברים. לא מועמד לרמטכ"לות עם קדנציה של 5 שנים לפחות שתחתיו אלופים ותתי אלופים אף הם עם קדנציות ארוכות - באג"ת, בזרוע היבשה, במיחשוב, באט"ל ובאכ"א.



אחרי שתהיה כזו מערכת בצה"ל, המל"ל יהיה בר שיח אפקטיבי