לא לראש קטן...

https://spokesperson.gincher.net/re...PIlI-y7pHvP5G14

"בניתי לי בית ונטעתי לי גן במקום זה שביקש האויב לגרשנו ממנו בניתי את ביתי, כנגד מקום המקדש בניתיו. כדי להעלות על ליבי תמיד את בית מחמדנו החרב...."
(ש"י עגנון - חתן פרס נובל)

אשרי אדם שיכול לתת מבלי לזכור זאת כל הזמן, ולקבל מבלי לשכוח אף פעם

לסלוח לרוצחים - זה תפקידו של האלוהים.
תפקידנו - זה לארגן להם פגישה

אנו לא בוכים, דואגים שאמהות שלהם יבכו

אמר יפה, מעיד משהו על האיש.....אני מקווה שרעיונותיו מופצים לא רק בפני אלו שכנראה מבינים את רעיונותיו, אלא לפני שדרות רחבות יותר בצבא/בעם.

לא התרשמתי.
אני זוכר שבשירות שלי הסתובב בצבא מאמר של (אז אל"מ) אמיר אבולעפיה, על כך שקצינים לא מעזים לומר את דעתם, כי החשיבה הצבאית מעודדת ציות, ולא יצירתיות ותעוזה.
כבר אז זה היה נשמע לי כמו רעיון שאוהבים לכתוב עליו במערכות, ואז להתעלם ממנו לגמרי במשפט הצבאי הבא.
אני מאמין שרא"ל כוכבי מתכוון למה שהוא אומר. אני מאמין שהאלוף אבולעפיה התכוון למה שהוא כתב, אבל בפועל, יש המון גורמים שמשפיעים על המערכת ומנטרלים את כל הכוונות הטובות.
כשאין גיבוי מהדרג המדיני לטעויות, כשהתקשורת הופכת כל חייל פצוע או הרוג לכותרת ראשית, וכשאנשים מרגישים שהם יתקדמו יותר טוב בתוך מערכת אם הם ישמרו את הקיים ולא ישנו דברים ויסתכנו - אין שום סיבה שחשיבה יצירתית או תעוזה תתפתח.
כשהתגובה הראשונה של מפקדים על שגיאות משמעותיות של פקודיהם היא ועדות חקירה, או שמפילים על הקצין הצעיר הקרוב ביותר למקרה את העונש הקשה ביותר - הקצין הצעיר מקבל את המסר חזק וברור.
אני לא אשכח שבבה"ד 1 הביאו לנו קצין מהפרקליטות הצבאית שנתן לנו שני טיפים חשובים לשירות הצבאי שלנו, מתוך הניסיון רב השנים שלו בצבא:
1. אל תדברו עם מצ"ח בלי נוכחות של עורך דין.
2. אל תניחו שהמפקדים שלכם יגבו אתכם אם אתם מגיעים לחקירות מצ"ח. זו הקריירה שלהם, והם לא יסכנו אותה בשבילכם.
ועד שדברים מאוד מהותיים ישתנו בתרבות הצבאית - אנחנו נמשיך לשמוע נאומים נמלצים בידי נואמים מוכשרים ועם כוונות טובות, וגם בעוד עשרים שנה נקבול על כך שקצינים לא מעיזים להביע את דעתם האמיתית, לחלוק על המפקדים שלהם ולהסתכן במהלך השירות שלהם עם רעיונות חדשים, ופשוט לא נבין למה.


עריכה:
מצאתי את המאמר המדובר של האלוף אבולעפיה. מוזמנים לקרוא ולהשוות את הרעיונות לרעיונות שמביע הרמטכ"ל.
http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/2/112562.pdf

מזכיר שהמאמר נכתב ב2010, בידי אדם שישב במטכ"ל עד לפני חודשיים.

And you've been so busy lately That you haven't found the time, to open up your mind, and watch the world spinning gently out of time

ע"פ כתיבתך אתה מסכים איתו...אבל חושב שאין בכח הנאום לשנות, ואני חושב כי הבנת בעיה היא חלק חשוב מהפתרון, וחובה להאיר הבעיה, חובה לנסות לגרום לשינוי, וכנראה כמוך אני חושב כי דברים שיתקעו הרעיון מופנמים בנו...אך מי שמרים ידיים חוטא לתפקידו

אני מסכים איתו, אבל אין טעם לומר את זה כל עוד לא עושים שינויים גדולים ומהותיים בתוך הצבא, ונדרשים גם שינויים גדולים ומהותיים במערכות מחוץ לצבא.
כל עוד זה לא קורה, הרמטכ"ל, או כל קצין בכיר אחר, יכולים להמשיך ולהתלונן על חוסר גיבוי של טעויות, ולהישמע עמוקים ומהפכניים, כששום דבר לא משתנה.

And you've been so busy lately That you haven't found the time, to open up your mind, and watch the world spinning gently out of time

אני חושב כי היה מעניין ורצוי לשמוע את דעת כוכבי על המצב הנוכחי, מה תוקע את האני מאמין שלו.....[ויתכן כי הוא אינו יכול לומר הכל מטעמי צנזורה ?].

[QUOTE=yishain11]לא התרשמתי.
אני זוכר שבשירות שלי הסתובב בצבא מאמר של (אז אל"מ) אמיר אבולעפיה, על כך שקצינים לא מעזים לומר את דעתם, כי החשיבה הצבאית מעודדת ציות, ולא יצירתיות ותעוזה.
כבר אז זה היה נשמע לי כמו רעיון שאוהבים לכתוב עליו במערכות, ואז להתעלם ממנו לגמרי במשפט הצבאי הבא.
כל הזמן מעודדים לחשיבה יצירתית, אבל אם עולה רעיון והוא לא משולחנו של תא"ל ומעלה, אז מבטלים אותו מיד, גם אם הוא הכי הגיוני...
אני מאמין שרא"ל כוכבי מתכוון למה שהוא אומר. אני מאמין שהאלוף אבולעפיה התכוון למה שהוא כתב, אבל בפועל, יש המון גורמים שמשפיעים על המערכת ומנטרלים את כל הכוונות הטובות.
כשאין גיבוי מהדרג המדיני לטעויות, כשהתקשורת הופכת כל חייל פצוע או הרוג לכותרת ראשית, וכשאנשים מרגישים שהם יתקדמו יותר טוב בתוך מערכת אם הם ישמרו את הקיים ולא ישנו דברים ויסתכנו - אין שום סיבה שחשיבה יצירתית או תעוזה תתפתח.
כל מנכ"ל רוצה שהעובדים שלו יעשו את הטוב ביותר, הבעהי היא שהם לא מקדישים את הזמן לוודא שזה אכן קורה. הם לא פותחים תיבת דואר לרעיונות. לא ממנים מישהו שאחראי על מצוינות ורעיונות חדשים וכך זה מתמוסס...
כשהתגובה הראשונה של מפקדים על שגיאות משמעותיות של פקודיהם היא ועדות חקירה, או שמפילים על הקצין הצעיר הקרוב ביותר למקרה את העונש הקשה ביותר - הקצין הצעיר מקבל את המסר חזק וברור.
אני לא אשכח שבבה"ד 1 הביאו לנו קצין מהפרקליטות הצבאית שנתן לנו שני טיפים חשובים לשירות הצבאי שלנו, מתוך הניסיון רב השנים שלו בצבא:
1. אל תדברו עם מצ"ח בלי נוכחות של עורך דין.
2. אל תניחו שהמפקדים שלכם יגבו אתכם אם אתם מגיעים לחקירות מצ"ח. זו הקריירה שלהם, והם לא יסכנו אותה בשבילכם.
עצוב

יש לי תחושה חזקה שכוכבי יהיה הרמטכ"ל הראשון מזה הרבה מאוד זמן* שלא ייכנס לפוליטיקה אחרי הפרישה מהצבא. ואני לחלוטין אומר את זה כמשהו לזכותו.

* אם לא מחשיבים את חלוץ, שאני משוכנע שהיה הולך לפוליטיקה אם היה מסיים כהונה רגילה וללא הנסיבות שבגללן עזב את הצבא.

ואיך בדיוק משנים תרבות בצבא?
בחיל האוויר זה קיים כי ממיינים בצורה מסוימת ומחדירים את זה לראש עוד מלפני המיון, לרוב. כנ"ל לגבי מודיעין, שם אתה מהר מאוד מבין שאם אתה לא חותר להתקדם, אתה תיפול מהר.
לחיל היבשה יקבלו כל אחד, לכן את התרבות צריך ליצור כאילו מ-0, כי חלק מהאנשים יגיעו כבר אחראיים, צייתנים, יצירתיים, ודעתניים כאחד, וחלק פשוט יזרקו זין על הכל.
אולי בתור התחלה צריך ליצור תמריץ כלשהו - שלוחמים יבינו שיש לאן לחתור, ושיש תחרות.
מבין חברי הפורום, יש אנשים שסיימו לא מזמן שירות ויכולים אולי להעיד עד כמה קיימת או לא קיימת תחושה כזאת?

תרבות משנים ע"י הגדרת מצבנו הנוכחי, המאפיינים שלנו....................מול זה מציבים מטרות, ועושים תכנית עבודה שתיקח אותנו מפה לשם................אפשר לעשות זאת בתוך הצבא....אלטרנטיבה טובה יותר היא לעשות אותו הדבר דרך משרד החינוך, ואז הצבא יקבל אנשים שאפשר להגיע איתם רחוק יותר.

רם, איכות האנשים שמתקבלים לארגון לא יכולה לשפר אותו, או אפילו לשמור עליו ברמה גבוהה.

תחשוב על חברה מצליחה- מן הסתם, יש לה מוניטין ומשאבים לשכור עובדים *טובים* מאלו שהיו לה כשפרצה, ובכ"ז לאורך זמן- הרוח היזמית והביצועית תיעלם והחברה תידרדר לפוליטיקה פנימית וקיפאון.

ספציפית לצה"ל, אני מניח שבכל שנה מתגייסים די צעירים נהדרים לכל תפקידי מ"פ הנדרשים,
ובכל שנה מוכשרים די מ"פ ומג"דים מצויינים לאייש את תפקידי המח"ט ומפקדי האוגדה הנדרשים.
מה קורה להם בדרך- זו השאלה. באיזה מצב הגיעו לצבא- פחות חשוב.

איך מעודדים חדשנות? מי שהיה יודע, היה גובה תעריף שצה"ל לא היה יכול לשלם..

שתי אבני בניין שיכולות לעזור הן:

א. אפשרות להיכשל מהר ובזול. מנגנון שמאפשר ליישם רעיון ולבדוק אותו (בסימולציה, בתרגיל מפקדות, בתרגיל יבש) מעודד העלאת רעיונות ומאפשר להבין מהר מה עובד, מה לא, ומה מבטיח אבל דורש עוד פיתוח.
אולי אפשר לשאול כלים מעולם ההיי-טק, סוג של האקתון או סבב משקיעים: אם צה"ל מתלבט אם לקנות רקטה ארטילרית או מל"ט חמוש גדודי, לתת ליחידות בתרגילי מפקדות לתרגל רקטה היפוטתית ומל"ט היפוטתי במשך כמה ימים, ואז לשאול מה הם מעדיפים להמשך התרגיל.

ב. משימות ברורות ומדדים ברורים, וגמישות במבנה ובאמצעים. אם חטיבה יודעת שהיא צריכה לדעת לכבוש אזור מסוים בזמן מסוים, והיא מוגבלת ע"י יכולות הההנדסה שלה- היא תתחיל לחפש רעיונות כמו הכשרת עוד כוחות, שימוש באמצעי מודיעין כדי לכוון את כוח ההנדסה לאן *שבאמת* נדרש, שיפור נהלים לחבירה עם כוח הנדסה חיצוני , ניוד באמצעי שיגיע בנתיב לא צפוי וכו׳. דוגמא פשטנית של מהנדס ג׳ובניק.

לא מקבל החלק הראשון של כתיבתך, לא כל חברה מתדרדרת.....בהמשך אתה מעלה רעיונות שבכוחם לעזור....אבל מי אלו שיעלו הרעיונות הנכונים, מי אלו שיישמו הרעיונות הנכונים...?כל ארגון תלוי ביכולות האנשים להעלות וליישם הרעיונות הנכונים.....מה שקורה עם המ"פ הוא תלוי סה"כ הגורמים הרלוונטיים המשפיעים על דרכו של המ"פ....כל אותם גורמים מיוצרים ע"י בני אדם

מצגת מרשימה. באמת. גם מאמין לו. השאלה מה הוא עושה כדי לקדם את זה בצבא.
האם הוקמה ראשות חדשנות שתוכל לקבל רעיונות שסורבו ישירות מזוטרים?
מישהו נמדד על חדשנות מצבא?
אם זה כל כך חשוב לרמטכ"ל הוא צריך לייצר כלים מדידים לביצוע